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Textiles

21 de diciembre

Balance de la comisión  interna  de Vesuvio 2011-12
 

Unas de las cosas que hemos avanzado los trabajadores fue animarnos a hacer un paro. Al mismo se adhirieron casi en su totalidad los cortadores, se le sumo parte de la gente de despacho. Este paro se dio por que los trabajadores querían ser escuchado y al no tener repuesta pararon 3 horas. Pensábamos seguir con esta medida en el caso que no se presentara ninguna autoridad, pero al día siguiente se hizo presente personal de recursos humanos.

Que hoy en día los cortadores consiguieron lo que pedían, aumento en el premio, algunos compañeros fueron ascendidos en su cargo y que sean escuchados por la empresa fue producto de esa lucha. Ese paro nos ayudó a ver que podemos avanzar unidos si queremos conseguir algo.

Luego de este confito se vino el tema del premio de producción, Este punto fue importante para los trabajadores por que tenían una forma de trabajar que era grupal, y la empresa implemento otra metodología que es individual lo que afecto el ritmo de trabajo de los compañeros.

Los delegados ante este cambio no pudieron hacer nada porque  la empresa tiene las facultades de hacer los cambios correspondientes en todos los ámbitos, si los trabajadores pueden formar parte de algunos puntos, Ej. El valor del premio, modificación de los tiempos, etc.

El valor del premio fue muy criticado, y en realidad lo que se critica es la cantidad de prendas que se piden, no el valor que fue aceptable, el cual se va a modificar otra vez en el mes de febrero, para lo cual tendrán que juntarse la empresa, los dirigentes y delegado otra vez.

En el mes de abril se acodaron las paritarias que en ese momento se daban aumento del 15 al 20%, la Asociación Obrera Textil firmo por más de un 24%  y a este aumento se le sumo la recategorización de algunos sectores ej. plano y punto, que es un paso importante, era un tema pendiente que tenía el sindicato con sus trabajadores.

El barrio que se venía pidiendo desde hace mucho hoy es un hecho, los afiliados ya empezaron a pagar la cuota del terreno, esto se dio gracias a la gestión de AOT.

Con el reciente cambio de autoridad dentro de la empresa, hasta ahora no ha surgido inconvenientes mayores, como los que dieron origen al paro, por hora muestran buena predisposición y escuchan a los representante de los trabajadores y a sus trabajadores que eso antes no lo hacían, es un principio, pero igual siempre hay que estar preparados.

Hemos avanzado mucho y debemos seguir este camino como siempre lo dijimos, damos gracias a la gente que confía en nosotros y a la gente que se suma.


24 de octubre
Trabajadores textiles

 Mejorando los derechos de los trabajadores textiles

En estos últimos meses han pasado muchas cosas positivas, si nos ponemos analizar de la perspectiva de los trabajadores como el esfuerzo de nuestro sindicato y delegados de la provincia, vienen reivindicando nuestro derecho.

Sabemos muy bien que no se hace las cosas de un día para otros  paulatinamente y a paso firme vamos mejorando.

La nueva modalidad de la productividad que implemento la empresa, que muchos estaban en desacuerdo por este tema pero sabemos muy bien que la empresa puede imponer la forma de cómo se puede producir dentro de la misma, lo que si se fue mejorando en los lugares donde no se llegaba a la producción se volvió a tomar los tiempo nuevamente, y así el compañero pueda cobrar su producción.

Por gestión de la AOT se consiguió la recategorización de las compañeras  de confección,

De hecho era un tema pendiente de nuestro dirigente que se plasmó en l últimas paritarias.

La toma de los tiempos en los lugares donde haga falta para que el compañero/a  pueda cobrar su premio. En el caso de no llegar  a su objetivo, se tomaron los tiempos nuevamente.

Se tuvo que capacitar a los delegados de cada sector para que se hagan la verificación correspondiente.

Para que esto se posible tenemos que destacar l labor de nuestro Sec .Gral Roberto vega y la nueva comisión que lo acompaña, el apoyo de los delegados y algo importante la de los afiliados.

En Entretelas Americana en este año gracias al apoyo del sindicato por intermedio de nuestro Sec. General Sr. Roberto vega  y su nueva comisión se consiguió solucionar el problema de corte de gas que venía sufriendo todos los inviernos lo cual no solo perjudicaba a la fábrica sino también a todos los compañeros que allí trabajan

En este año no se paró a ningún compañero, y la fábrica tuvo gas gracias a las gestiones del sindicato.

Cabe mencionar que en esta fábrica años anteriores por problemas de gas se paraba al personal y era una incertidumbre tanto para la empresa como para los compañeros porque los cortes de gas eran sin aviso y en varias oportunidades llegaban los compañeros a trabajar y se encontraban que no se podía trabajar porque avían cortado el gas.


29 de marzo

Despidos en Vesuvio

Los trabajadores y delegados de la firma VESUVIO repudiamos el despido de una compañera ocurrido la semana pasada y exigimos la reincorporación inmediata. La patronal argumenta que se debe a problemas de producción pero no explica por qué sigue tomando personal. Lo que no dice la gerencia es que esta compañera aparte de ser una excelente trabajadora que siempre cumplió con los objetivos de producción era una persona que siempre planteo a sus superiores que no estaba de acuerdo con el maltrato y los bajos salarios.

La compañera como forma de protesta piensa encadenarse a la puerta de la fábrica, el jueves a las 6 de la mañana en reclamo por su reincorporación. A su puesto de trabajo.

Los trabajadores de VESUVIO. Vemos que la patronal viene ajustando en lo económico con los magros sueldos que vienen pagando y ajustado los parámetros de producción aumentado la súper explotación. Hoy los trabajadores para poder cobrar una diferencia en la producción no tenemos que ir ni al baño, mientras que el maltrato es moneda corriente siendo el grito y la persecución laboral moneda corriente.



9 de febrero

Súper explotación obrera en VESUVIO

Los compañeros de diversas industrias de la provincia viven una situación muy difícil producto de las iniciativas empresarias que buscan maximizar sus ganancias a costa del esfuerzo extra requerido en cada jornada laboral. Este esfuerzo está llegando al borde de las capacidades físicas de un operario y se realiza sobre una tecnología vieja, largamente amortizada.

Es el caso de la empresa de confección de ropa de vestir, Vesuvio, que produce prendas de la marca francesa Lacoste para el mercado externo, en particular para los países del Mercosur. Esta es una firma que goza de los beneficios de promoción industrial que otorga ventajas impositivas; tiene un plantel de cerca de 400 obreros y recientemente han recibido la visita virtual de la presidente Cristina Fernández en ocasión de la inauguración de su nueva planta fabril.

En los últimos años avanzó la organización sindical, con luchas en contra de los despidos en el 2009 y partir de ese hecho fueron elegidos nuevos delegados con un claro compromiso de defensa de los trabajadores. A fines del 2011 los trabajadores, por intermedio de sus representantes sindicales, lograron discutir con la patronal una actualización de los valores que perciben por producción (aumento de $200 mensuales), a cuenta de un futuro acuerdo paritario en el mes de abril del 2012. Lamentablemente la gerencia de la empresa utilizó esta recomposición para introducir un aumento en los objetivos de producción, transformando una conquista salarial en una intensificación de los ritmos de trabajo por la misma remuneración. En este caso vemos como una empresa somete a sus trabajadores a producir cada vez más mercancías obteniendo de esto mayor ganancia, y a su vez posterga salarialmente a los obreros.

Para analizar el caso de Vesuvio vamos a suponer que por todo concepto el costo de mano de obra es $5.000 (incluye aportes patronales y salario diferido), en un plantel de 370 personas es igual a $1.850.000, es decir U$s 430.000. Por otro lado veamos que una prenda Lacoste en una tienda local cuesta entre $400 y $500, pero vamos a considerar el precio de fábrica que se encuentra en U$s 30 promedio, y si tomamos en cuenta que, de acuerdo a las apreciaciones de los trabajadores, la producción mensual de la fábrica es de 55.000 prendas podemos concluir que el valor de producción mensual es de U$s 1.650.000. (Ver cuadro 1)

Veamos que ocurre cuando la empresa decide que los $200 obtenidos por los trabajadores como adelanto de paritarias, serán retribuidos con un aumento de la producción del 20%, 11.000 nuevas prendas. El aumento en dólares para todos los trabajadores es de 17 mil y en el caso de los valores de las prendas por los nuevos objetivos de producción es 330 mil. (ver cuadro 2)

Los directivos de esta empresa han planteado en reuniones paritarias que sus ingresos en dólares aumentan en proporción menor a los de la inflación, por lo tanto no están dispuestos a considerar ningún aumento salarial si no es a cambio de mayor cantidad de prendas confeccionadas. Si bien es cierto que el retraso cambiario recorta las ganancias, no menos cierto es que la propuesta de incremento de los objetivos de producción a cambio de $200 eleva en 330.000 dólares los ingresos por venta.

La empresa ejerce gran presión sobre los trabajadores para que acepten este aumento en los ritmos de producción, y muchos compañeros creen que es la única manera de conseguir unos pesos extra para los ya flacos sueldos que paga Vesuvio. Como queda expresado en el ejemplo, un aumento de U$s 46 ($200) para cada uno de los 370 trabajadores, puede ser cubierto con la producción adicional de 570 prendas (vendidas a U$s 30) sin embargo la gerencia pide ¡11.000 nuevas prendas!

Es importante que cada compañero pueda discutir y dar su opinión, conociendo que la propuesta de la empresa de incorporar nuevos ritmos de producción a los convenios de fábrica, y esto significa una enorme pérdida para el trabajador que de ahora en adelante deberá sacrificarse aún más, día a día, dejando su salud y sus destrezas físicas a cambio de unos pesos. El camino es rechazar la propuesta de intensificación del trabajo de la empresa, que no ha incorporado nueva tecnología ni mediadas de seguridad, y sólo quiere exprimir más al trabajador. Exigir un aumento de emergencia ya, a cuenta del futuro aumento de la hora y del premio de producción, en el camino de tener todas las sumas en blanco y un salario básico acorde al costo de vida que hoy se calcula en 5600 pesos.


3 de febrero

Paro en Vesuvio

El día 31 de enero los trabajadores de Vesuvio realizaron un paro de tres horas en protesta por el aumento en los objetivos de producción fijados por la empresa lo que implica una rebaja en la remuneración que se cobra por este ítem.

Esta medida tomada por la empresa es en respuesta a un reclamo salarial que los trabajadores textiles venían realizando a través de sus delegados. A fines del año pasado una delegación de trabajadores de la empresa estuvo en Buenos Aires solicitando ante las autoridades nacionales de la AOT (Asociación Obrera Textil) una actualización de los valores que se cobran por producción, consiguiendo una suma de $200 remunerativos, que se suma a los $500 que ya se cobraban por este item, Cabe aclarar que la producción se paga de acuerdo al cumplimiento de ciertas metas productivas, alcanzar el 100% de la tarea equivale a cobrar $25, la quincena son 10 días y el mes 20 días, lo que suman los $ 500, aparte están los $200 que son a cuenta de una futuro reajuste en los valores de pago. Esta conquista salarial muy festejada en su momento era retroactiva a noviembre 2011, lo que traía alivio a los castigados salarios textiles que son devorados mes a mes por la inflación.

A raíz de este revés para la empresa, la gerencia decide implementar un periodo a prueba de 45 días a partir del 15 de enero donde aumenta los objetivos de producción, es decir  obliga a los obreros a trabajar a mayor ritmo para cobrar el premio de producción, por ejemplo la sección despacho de 144 prendas que hacían para alcanzar el 100%, ahora deben llegar a 210, en confección pasaron de 250 a 300 prendas por día y en corte bajaron los tiempos por prenda de 10 minutos a 7 minutos. A pesar de ser un periodo de prueba según la empresa, ya empezaron a liquidar con estos valores y muchos de los compañeros que no pudieron llegar a las nuevas metas de producción han cobrado en vez de los $25 por el 100$, $19 por lo mismo que hacían antes pero que ahora representa un porcentaje menor de producción, inclusive algunos compañeros al no alcanzar el 60% no cobraron ni un peso de producción.

Ante esta situación los trabajadores de la sección corte decidieron en asamblea ir al paro por 3 horas el día martes, con un acatamiento del 90%, también en el sector despacho adhirieron al paro con un acatamiento del 75%. Solo faltó la sección confección que discutieron sumarse en la próxima medida.

La empresa les ha comunicado a sus empleados que si quieren la plata conseguida a fin de año van a tener que trabajar mas en el mismo tiempo, y justifican sus pretensiones en un informe de un técnico del INTI (Instituto Nacional de Tecnología Industrial) que en agosto del año pasado estuvo en la empresa verificando ritmos de producción, quien lamentablemente dijo que los ritmos se pueden aumentar.

Esta semana viene un técnico de parte del sindicato para ver los parámetros de producción, y brinde elementos para fortalecer el reclamo. Desde ya los trabadores han anunciado que no van a cesar en lucha por aumento salarial de acuerdo a los precios de la canasta alimentaria y que van enfrentar las condiciones laborales que atenten contra la salud de los obreros.
 


20 de enero

Los trabajadores de FODERAMI tomaron la empresa

Cansados de mentiras por parte de los patrones, 45 trabajadores tomaron la planta ubicada en Trinidad.

Desde diciembre de 2010 a los obreros sólo se les entrega 500 pesos como salario. Además tienen deudas desde el 2008 de aguinaldo, de vacaciones, de partes no remunerativas del sueldo, y no tienen ART ni Obra Social. Frente a esta total desprotección e incertidumbre los patrones no se hacen presentes.

Este es otro caso más de una empresa que tiene promoción industrial y tuvo el REPRO hasta diciembre, y que no duda en vaciar su negocio si las cuentas no le cierran, abandonando a los trabajadores y sus familias.

FODERAMI confecciona telas sintéticas de plástico y poliéster que se utilizan para prendas de alta montaña. Tiene clientes a nivel nacional y dos importantes empresas de San Juan compran sus telas.

De los 45 trabajadores la mayor parte está en el convenio de AOT (Asociación Obrera Textil) , y los administrativos en el SETIA (Sindicato de Empleados Textiles de la Industria y Afines). Algunos tienen 26 años de antigüedad, otros menos, pero en su mayoría pasa los 10 años, y no quieren regalarlo. Tanto Vega de AOT, como Godoy de SETIA están presentes en el conflicto tratando de conseguir una solución para que los trabajadores cobren el dinero adeudado y no pierdan la fuente de trabajo.

La situación es muy delicada y necesitan de la solidaridad de todo el movimiento obrero ocupado y desocupado de la provincia para salir adelante.
 




5 de enero

Elecciones de delegado por primera vez en la empresa Vesuvio

Las compañeras y compañeros por primera vez votaron y pudieron elegir a representantes dentro de la empresa la cual llevaba casi 20 años en la provincia y nunca contó con representación sindical.

Quedo demostrado que los trabajadores si querían y quieren que alguien lo represente ,a pesar que el estatuto de la AOT pide 2 años como afiliado la ley de asociación sindical ampara al futuro delegado con un año de afiliado.

Con el respaldo del sindicato se pudo llegar al objetivo de tener un representante así también los compañeros de la planta Mendoza y las cañitas, votaron.

Esto se dio gracias al esfuerzo que vienen realizando un grupo de compañeros que desde la lucha contra los despidos del 2009, venimos levantando las banderas de la defensa de los derechos de los trabajadores. Fueron electos como delegados de la Planta de calle Mendoza, los compañeros de la Pablo Moreno y Javier Zabaleta, mientras que en la Planta de las Cañitas ganaron la elección los compañeros Emanuel Quiroga y Ibáñez José.

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